Contabilidade que sustenta a decisão difícil.

Depende da atividade registrada, da estrutura societária e do que já foi recolhido. O caminho é sempre o mesmo: levantamento do histórico, verificação do enquadramento e análise das teses cabíveis àquele caso concreto. Não existe tese que se aplique a todo mundo, e desconfiar de quem promete uma é o primeiro filtro.

A transição altera a forma de apuração e o aproveitamento de créditos, e o efeito varia conforme o regime e a estrutura de custos de cada operação. Fazemos a projeção do cenário atual contra o novo modelo para que a decisão seja tomada com número, e não com expectativa.

Balanços encerrados e assinados, atas de deliberação e de distribuição de lucros, contrato social atualizado e conciliação entre o que foi distribuído e o que o resultado suportava. É exatamente o que a due diligence abre primeiro — e o que mais trava rodada por desorganização, não por mérito do negócio.

Dá, e é mais comum do que parece. O trabalho começa por um diagnóstico do que existe: registros societários, atas faltantes, distribuições sem respaldo e enquadramento. A partir daí a regularização é feita em etapas, priorizando o que trava a operação ou uma negociação em curso.

Não. O BPO Financeiro é operado pela Plangest, com equipe separada da equipe contábil da Plancon. A conferência contábil só é independente se quem confere não for quem executou — por isso a segregação existe na estrutura, e não apenas no contrato.